Vers un Magasin Scope

Infos pratiques :

• Porteurs du projet : Le Pôle Territorial de Coopération Economique (PTCE) de Caen, l’agence tc (territoire circulaire) et le Pas de Côté.
• Projet lauréat de la 3ᵉ édition de l’Appel à Communs (AAC) de l’ADEME : « Mobiliser les communs au service de la transition écologique ».
• Lancement effectif en juin 2026 pour une durée de 18 mois.
• Territoire d’expérimentation principal : communauté urbaine de Caen la Mer.

1. Le constat

En France, 80 % des 270 000 commerces de détail se situent au cœur de nos zones urbaines. Pourtant, pour une collectivité, piloter son appareil commercial aujourd’hui revient souvent à faire un jeu de piste.

Dans son baromètre Les Français et les nouveaux commerces à impact, l’Obsoco mesure que 60% des personnes interrogées déclarent vouloir consommer mieux (+ 14 pts / 2015). 52% des répondants déplorent l’insuffisance des biens et des services leur permettant de se comporter de manière responsable.

La question qui nous anime est simple

Les modèles commerciaux traditionnels présentent fréquemment un décalage entre les logiques économiques qui ont guidé leur développement et les objectifs contemporains de résilience territoriale, tels que :

• l’artificialisation des sols et la pression sur les ressources ;
• la dégradation du cadre de vie et du patrimoine ;
• l’exclusion des acteurs de la transition.

Ainsi, comment favoriser les démarches les plus vertueuses si leur impact réel reste invisible ? Aujourd’hui, 95 % de l’impact environnemental d’un magasin provient du Scope 3 (la marchandise et les déplacements nécessaires pour se la procurer). Autrement dit, si tous les hard discounters de France s’installent désormais dans des yourtes, leur impact environnemental ne diminuera que de quelques %.

Emissions de GES d’une enseigne marchande. A noter que ce schéma varie fortement d’une activité à l’autre (Alimentaire, non Al, GMS …). Schéma tc

"Sans données objectives, la transition écologique du commerce reste un vœu pieux"

2. L’objectif

Pour réorienter les trajectoires territoriales, une collectivité ne peut plus naviguer à l’aveugle : elle doit connaître avec précision l’offre marchande réelle présente sur son territoire afin de guider son aménagement. Si nous voulons sincèrement repenser nos modes de vie et réussir la transition écologique, nous devons impérativement transformer notre façon de consommer.

Mais pour changer les choses, il faut redonner du pouvoir d’agir à chaque partie prenante : l’élu qui aménage, le citoyen qui achète et le commerçant qui vend. C’est ainsi que chaque acteur doit retrouver une capacité d’arbitrage.

C’est pourquoi, face à cet enjeu systémique, le modèle du commun numérique s’impose :

• une ressource partagée et ouverte : développée sous licence libre et portée par une gouvernance multipartite (citoyens, experts, collectivités) ;
• la coopération plutôt que la concurrence : mutualiser les savoirs et les données pour accélérer la transition écologique de façon neutre, transparente et économe en deniers publics.

3. La démarche

Pour interroger l’ensemble de l’appareil commercial, le Magasin SCOPE repose sur un socle commun : une grille d’analyse unique permettant de comparer objectivement les différentes offres.

Sans garantir l’exhaustivité de l’outil, nous proposerons une analyse en trois dimensions :

Le commerce

• Bâti et sols : architecture du point de vente, niveau d’artificialisation des sols et consommation énergétique du bâtiment.
• Contexte urbain et social : intégration dans le quartier et adéquation avec le tissu social environnant.

Les flux et l’approvisionnement

• Logistique amont : modes d’acheminement des marchandises et organisation des livraisons.
• Logistique aval : proximité immédiate des transports en commun, facilité d’accès en mobilités douces (vélo, marche) et place réservée à la voiture.
• Circuits de distribution : capacité du commerce à valoriser les circuits courts, le réemploi des contenants et les filières de proximité.

La réalité de l’offre et les pratiques de vente

• Assortiment proposé : degré de durabilité, traçabilité des produits et part d’offres sous démarches exigeantes (bio, vrac, équitable).
• Éthique commerciale : analyse des pratiques de vente (rabais systématiques, politiques d’incitation à la surconsommation, lisibilité réelle des prix).

la démarche Magasin Scope : une grille d’analyse unique en trois dimensions

4. L’expérimentation

Si notre projet a vocation à s’appliquer à tous types de commerces, nous avons choisi de nous concentrer exclusivement sur la distribution alimentaire pour la première phase.

Pourquoi cette spécialisation temporaire ? Le temps de notre accompagnement par l’Appel à Communs (AAC) de l’ADEME, cette phase fera office de démonstrateur. Ce choix nous permet de capitaliser immédiatement sur nos partenariats existants (Open Food Facts, Open Prices, ALTAA) et sur des données déjà accessibles.

Le principe est simple : si notre modèle fonctionne avec l’alimentation, il fonctionnera avec le reste (équipement, bricolage, textile…).

4. L’outil

La plateforme du Magasin SCOPE proposera des fonctionnalités simples et intuitives pour décrypter le territoire :

• Localiser précisément toutes les enseignes d’un bassin de vie ;
• qualifier leur offre et leurs services grâce à des données fiables et actualisées ;
• indiquer par des badges (et non une note unique) les points positifs et les efforts réels du commerce ;
• trier et filtrer les magasins par badges et catégories, selon les priorités de l’utilisateur.

l’outil : des fonctionnalités simples et intuitives pour décrypter le territoire

5. Une réponse globale et ciblée

Le Magasin SCOPE a vocation à répondre directement aux besoins exprimés par le terrain :

• Pour les citoyens : un repère du quotidien, simple et visuel. Il permet d’identifier les points de vente qui s’engagent sincèrement et d’effectuer des choix alignés avec leurs souhaits de consommation.
• Pour les collectivités territoriales : une vision objective et actualisée de l’appareil commercial. L’outil permet d’accompagner les documents d’urbanisme, de cibler stratégiquement les implantations futures et de soutenir la vitalité des centres-villes et des quartiers prioritaires.
• Pour les commerçants : un cadre clair et valorisant. L’outil rend enfin visibles leurs efforts quotidiens (souvent ignorés) et les guide concrètement dans leur trajectoire de transition écologique pour permettre une amélioration continue.